Команда звезд или звездная команда - что выбрать?

нажмите на текст
  О нас / Наши тренера   |   Контакты   |   Наши клиенты   |   Отзывы   |   Проекты месяца   |   Партнеры   |   Вакансии  
На главную Написать нам Поиск
ТРЕНИНГИ,
КОНСАЛТИНГ, КОУЧИНГ,
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ПО ПРОДАЖАМ И УПРАВЛЕНИЮ


адрес: Украина, Киев, ул. М.Расковой, 11-Б, офис 212
e-mail: info@mypersonal.com.ua
тел.: +38(044) 495-2656, +38(067) 233-3586, +38(067) 443-0113, +38(093) 970-6610
   Тренинги
   18 навыков эффективного общения
   Как добиться, чтобы Ваши приказы исполнялись и организовать работу своих подчиненных
   Школа эффективного руководителя
   Управление отделом продаж. Глубоченко
   Переговоры при активных продажах сложных товаров или услуг
   Как увеличить продажи Вашей компании
   Эффективные бизнес-презентации в Microsoft PowerPoint
   Управление отделом продаж. Чуба
   Стресс-менеджмент: управление временем в условиях неопределенности
   Управление проектами с Microsoft Project
   Эффективное взаимодействие и личное планирование с Microsoft Outlook
   Эффективный ассистент руководителя и секретарь
   NEW! «Корпоративный тайм-менеджмент»
   Наем продуктивных сотрудников
   Навыки эффективных переговоров
   Управление отделом продаж: переход на модель активных продаж
   Статьи
   Как создать эффективную и результативную команду
   18 навыков эффективного общения
   Статьи бизнес-консультанта Александра Астремского
   Эффективное взаимодействие и личное планирование с Microsoft Outlook
   Управление проектами с Microsoft Project
   Наем продуктивных сотрудников
   Методы активных продаж
   Навыки эффективных переговоров
   Управление отделом продаж
   Фотогалерея
   Управление временем и делегирование
   Управление проектами с Microsoft Project
   Управление людьми и мотивация
   Навыки эффективных переговоров
   Мастерство презентаций и публичных выступлений
   Индивидуальное обучение
   Эффективное планирование времени с органайзером
   Личное планирование и эффективное взаимодействие с Microsoft Outlook
   Проведение совещаний
   Личная эффективность руководителя
   Проведение наставнических бесед с подчиненными
   Навыки эффективных переговоров
   Организация продаж с помощью Диспетчера контактов для Microsoft Outlook
   Управление продажами
   Эффективная презентация с Microsoft Power Point
   Управление временем
   Управление проектами с Microsoft Project





Статистика посетителей:
Всего: 759417
За месяц: 1329
Сегодня: 485
Онлайн: 7

+38(044) 495-2656, +38(067) 233-3586, +38(067) 443-0113, +38(093) 970-6610


Недавний чемпионат мира по футболу в очередной раз показал, что успех команды зависит от стратегии, слаженности и наличия в команде классных игроков. Звезд не так уж и много. Их перекупают, на них делают ставки, от них требуют и на них возлагают самые большие надежды.
А пробовал ли кто-нибудь собрать всех футбольных звезд в одну команду? Какой класс игры они могли бы нам продемонстрировать!
А смогли бы?
Представьте себе команду, состоящую из одних звезд. Трудно? Да, хотя бы потому, что их и вместе-то не соберешь. Не пойдут. Почему? Трудно быть звездой среди звезд, а быть звездой – это уже привычка. Значит, нужно бороться, только уже не с ситуацией, а с друг другом. До футбола ли здесь, красивого, профессионального?

К чему все это?
А к тому, что в бизнесе мы имеем те же проблемы.
Разговор, состоявшийся на днях с одним из топ-менеджеров одной из крупных компаний: «Я работаю здесь несколько месяцев. До этого работал в другой компании, откуда меня долго переманивали. Я решился. Пришел сюда. Сразу же получил задание: пока глаза не замылились, посмотреть, что следует улучшить, что нужно исправить. Всех давно знаю. Начал работать и столкнулся с тем, что другие руководители, моего же уровня, не хотят вводить меня в курс дела. Скрывают информацию, не хотят делиться, не допускают. Я им, правда, сказал: «Вы смотрите, я все равно во всем разберусь. Только тогда, я уже буду все это знать, а вы – не будете знать, что я знаю и чего не знаю». Вот и получается, что вместо того, чтобы бороться за результаты, мы боремся друг с другом».

Знакомо, хотя бы контекстуально?
Извечный вопрос – что делать? С одной стороны, успех вашего бизнеса зависит от того, насколько сильными будут ваши «топы», с другой стороны, вы сталкиваетесь с внутренней конкуренцией, заложником которой в результате становится успех всей компании. Вы скажете, что в вашей компании работают зрелые люди, способные держать себя в руках и мыслить шире и дальше личной выгоды? Тогда вам повезло, вам досталось то, чего быть не может. Почему? Потому что иерархическая борьба – это то, что лежит в «мертвой зоне», там, о чем мы не задумываемся, где мы просто реагируем на уровне инстинктов. Ваши топы - мужчины – значит, естественно должны бороться за лидерство, если среди них есть женщины – значит, в борьбу привносится еще и внутривидовая борьба за превосходство в глазах.., а если только женщины… Давайте об этом умолчим.
Можем ли мы этим управлять? Можем. При условии осознанной работы над этими инстинктивными реакциями.
Существует версия, что если вы будете целенаправленно и методично над собой работать, то за год можете измениться на 30%. Не известно, что именно лежит в основе критериев измерения этих изменений. Однако, главная мысль ясна: мы можем добиться управления своими неконтролируемыми естественными реакциями, если будем хотеть это сделать и если будем делать это!

А теперь о главном: так что же делать? Хочется ответить просто – работать. Теперь нужно разобраться, над чем, с кем и как.

Для того, чтобы в вашей компании действительно был, а не декларировался, командный дух, следует начать работу с ваших топов. Уже многие компании, понабивав шишки и зря потратив бюджет на обучение низовых исполнителей, обнаружили, что рыба начинается все-таки с головы. Самые лучшие вложения тренингового бюджета, особенно если он у вас ограничен , это когда сами менеджеры, научившись чему-то, внедряют полученные знания и умения, развивают своих подчиненных.

Когда идет речь о командной работе, мы часто слышим: «Надо нам наших людей обучить работать в команде». И тут же становимся свидетелями конфликта двух руководителей, выясняющих чье подразделение виновато, например, в срыве сроков. Обычно заявка на командобразование означает следующее: в верхах отсутствует эффективное взаимодействие. И сколько бы вы не тренировали ваш персонал, если не будет команды наверху, ваши натренированные команды снизу будут дружно переходить к вашим конкурентам. А сколько толковых людей уводит с собой один менеджер, тех, кого он называет своими?

Если уж создавать команду, то, с чего нужно начинать, так это с тренировки командности в менеджменте. Развитие сильного командного духа, четко налаженное взаимодействие менеджеров, грамотные коммуникации и четкие бизнес-процедуры. И даже если вам кажется, что все и так в порядке, вам все равно нужно постоянно тренировать командность ваших топов. Команда проверяется кризисами. Тогда люди сплачиваются, объединяются, забывают о своем ради общего. А потом, когда с кризисом справились, и опять начались будни, они часто с грустью вспоминают это время. Как было здорово, как мы чувствовали друг друга, как мы подставляли плечо. Как хотелось бы вернуть это время. Время чего – кризиса или командной работы? Давайте вашим менеджерам возможность регулярно освежать свой командный дух. И тогда им не нужно будет создавать кризисы для того, чтобы с честью выходить из них.

Командность – это привычка. Привычки создаются многократным повторением и закрепляются регулярным контролем. Вам нужна команда? Вы не можете себе позволить иметь посредственных топов, вам нужны звезды? Тогда сформируйте из них звездную команду!

Учитывая все выше перечисленные проблемы и задачи, мы подготовили тренинговую программу, которая позволит вам действительно внедрить командную культуру в вашей компании.

Программа «Команда в бизнесе» ориентирована только на менеджеров! В нее включены тренинговые курсы «Формирование команды», «Эффективное взаимодействие», «Проектная команда», «Тренинг командного успеха (basik)», «Тренинг командного успеха (advanced)»

Эта программа научит ваших менеджеров быть в командном контексте всегда, фокусироваться на результате, взаимодействовать на уровне сложных проектных задач, искать и находить действительные причины удач и поражений, сдвигаться и выходить за пределы личных и командных ограничений.

Продолжительность всей программы – до 10 месяцев. Регулярность проведения тренингов – не чаще 1 раза в месяц, рекомендуемая регулярность – 1 раз в 2 месяца.




 
     Благодаря курсу осознала, что есть целый ряд ненужных привычек/жестов, которые могут отвлекать собеседника. Научилась следить за собой и подавлять эти жесты. Осознала, что обладаю почти всеми необходимыми навыками для успешного бизнеса и успешного общения.
Главный вывод: надо быть чуткой к собеседнику/клиенту, но и не забывать о себе, своих целях и интересах. Самое дорогое, что у меня есть – Я:)
...
Синельникова Ольга, менеджер по продажам, Evolution Group

Все отзывы
 
 
14 июня - мастер-класс "Как добиться, чтобы Ваши приказы исполнялись и организовывать работу своих подчиненных"
Валерий Глубоченко
20-21 июня бизнес-семинар "Школа эффективного руководителя"
Валерий Глубоченко
27-30 июня "Переговоры при продажах сложных товаров или услуг"
Валерий Глубоченко
Все тренинги




  УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ И РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ   |   ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ  

Украина, Киев, ул. М.Расковой, 11-Б, офис 212 e-mail:info@mypersonal.com.ua
© Все права защищены © Разработка сайта "CMS Webmanager-pro".

Команда звезд или звездная команда - что выбрать?

нажмите на текст