Страницы: 0/0

  • Делегирование – это процесс плановый в ...
  • плановый в соответствии с ...
  • с картой роста и карьерного ...
  • роста и карьерного продвижения. ...
  • Сначала нужно видеть свои ...
  • нужно видеть свои стратегические ...
  • планы, а потом ...
  • а потом распределять задачи. ...
  • задачи. Полномочия делегировать ...
  • делегировать нельзя, это грубейшая ...
  • это грубейшая ошибка в понимании ...
  • в понимании самого процесса ...
  • процесса делегирования , потому что ...
  • , потому что полномочия ...
  • присоединяются к задаче, ...
  • к задаче, которая передана, т.е. ...
  • передана, т.е. делегирована, вниз ...
  • вниз другому работнику. Без ...
  • работнику. Без полномочий нельзя ...
  • нельзя выполнить задачу. И ...
  • задачу. И чаще всего так и ...
  • всего так и происходит – задача дана, ...
  • – задача дана, а полномочия не ...
  • полномочия не даны. Вот вам и ...
  • Вот вам и проблемы! А бывают ли ...
  • А бывают ли полномочия без задачи? ...
  • без задачи? Представьте, к вам ...
  • к вам приходит босс и ...
  • босс и говорит: «Вот тебе ...
  • «Вот тебе полномочия!» И что вы ...
  • И что вы скажете по этому поводу? ...
  • по этому поводу? Наверняка, у вас ...
  • у вас будет вопрос: «А на ...
  • вопрос: «А на что?» Что касается ...
  • Что касается контроля, то мы его ...
  • то мы его называем «отслеживанием», ...
  • «отслеживанием», и для него ...
  • для него назначаются две ...
  • две точки.